Nombre: Olivier Paccot
Edad: 30
Estudios: Ingeniero, MA economía PUC.
Tus emprendimientos: E3 Partners, Corpair, Woodtech.
Año de creación de Woodtech; 2007

¿Cómo surgió la idea de crear woodtech?
Junto con mi socio Michael Yorston al salir de la universidad formamos un especie de “search fund” con la idea buscar ideas de negocio, evaluarlas y posteriormente llevar a cabo las que eran más rentable y convertirse en socios.

Para fundar este “search fund” nos asociamos con un tercer socio que tenía más experiencia y contactos. Trabajamos evaluando una cantidad importante de proyectos. Finalmente creamos una primera empresa de aviación llamada Corpair y también seleccionamos un proyecto que estaba relacionado con mi familia pero que estaba cerca de estar abandonado.

 Este proyecto había nacido hace más de 15 años, desarrollado por mi padre y mi tío pero nunca había “prendido” seriamente (fue una idea muy innovadora un poco adelantada para su tiempo).
Dado que según nuestra evaluación y business plan el negocio era de alto potencial decidimos salirnos de la otra empresa y levantar el proyecto Logmeter. A partir de eso en 2007 nació Woodtech de la mano del grupo Angelini.

¿Cómo financiaste este emprendimiento?, ¿postulaste a algún fondo o fueron capitales propios?
Durante el primer año los costos eran muy bajos, trabajábamos en la oficina de otra empresa y nos pagábamos un sueldo equivalente a 1/3 del de mercado. Después nos empezamos a financiar con alguna de las ventas realizadas en Chile y posteriormente Brasil. Después postulamos a la línea 1 de la Corfo.
Hacia finales del 2006 logramos levantar capital con el grupo Angelini y también obtener un importante aporte por la Corfo. Esto fue suficiente para dar un salto en el desarrollo del producto y el ingreso a nuevos mercados.

 ¿Qué dificultades enfrentaste al momento de emprender?
El primero de los obstáculos fue la falta de experiencia. Ni mi socio ni yo habíamos trabajado en una empresa antes de emprender, por lo cual hemos tenido que “aprender haciendo”.  Para superar esto es fundamental apoyarse en personas con experiencia. Por ejemplo en nuestro caso fue mi padre y otros experimentados. Sin estos consejos no estaríamos donde estamos hoy.
 Otro punto difícil de superar fue lograr que nuestros clientes creyeran en una empresa joven con un proyecto innovador, sobre todo en otros países.
 Y en último lugar los problemas financieros durante el primer año fueron complicados,  pero finalmente el ingreso de socios fue de vital importancia para desarrollar el producto.

¿Qué aprendiste durante este proceso?
Que lo fundamental es lograr construir buenos equipos de trabajo con personas motivadas, comprometidas y capaces.
Que vender es muy difícil y en general hay que hacer el doble del esfuerzo esperado para lograr la meta.
Que en Chile hay jóvenes con la ambición y capacidad para desarrollar tecnología que se exporte. Nosotros hoy día tenemos instalaciones en Brasil, Chile, Argentina y Alemania (y pronto EEUU).
Que todo parece relativamente fácil al comienzo pero todo se complica. Sin embargo, el desafío es lograrlo a como de lugar.
 Que es bueno tener un sueño y compartirlo con el equipo. Pensar en grande ya que somos capaces.

¿Qué le recomendarías a otros emprendedores cuando piensan en crear su empresa?
Hacer un buen business plan.
Tener un buen socio, ojala complementario. Es vital para apoyarse en los momentos difíciles.
Si quieren pensar en grande busquen capital con privados y la Corfo. Lo que faltan hoy día en Chile son buenas ideas.
Emprendan: sean un ejemplo para el resto de sus amigos.

¿Tienes otro proyecto en mente?
Por ahora el proyecto es hacer crecer Woodtech lo máximo posible y conquistar el mercado de EEUU y Canadá.
En lo social participo de la fundación EAT cuyo objetivo es proveer capacitación técnica a personas de pocos recursos junto a una alianza con la Universidad Católica.
También dedico parte de mi tiempo a hacer clases de Economía en la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica.